09
الفريق والكفاءات

الهيكل التنظيمي وحوكمة المشروع

مخطط Gantt + توزيع المسؤوليات + مؤشرات الأداء

الهيكل التنظيمي

المدير العام
المنسق التقني
المنسق البيداغوجي
منسق العلاقات المؤسساتية
فريق Web
فريق Mobile
فريق AI/ML
فريق DevOps
فريق UI/UX
فريق QA
مجلس الابتدائي (~600)
مجلس الإعدادي (~400)
مجلس الثانوي (~350)
لجنة المتفقدين (~50)
وحدة الاحتياجات الخاصة (~30)
فريق التكوين (~70)
24 منسق جهوي

خارطة الطريق — 12 شهراً

المرحلةالفترةالمخرجاتمؤشرات النجاحتقرير CNTE
التأسيس أشهر 1-2 تشكيل الفرق، إعداد البنية التحتية، رقمنة المنهج الرسمي اكتمال الفريق 100%، بنية سحابية جاهزة تقرير انطلاق
التجريب أشهر 3-5 نسخة تجريبية، اختبار في 3 ولايات، محرك AI أولي 1,000 طالب تجريبي، معدل رضا 80%+ تقرير مرحلي أول
التحسين أشهر 6-8 تحسين بناءً على التغذية الراجعة، توسيع المحتوى، اختبار وطني 10,000 طالب، تحسّن 15% في النتائج تقرير مرحلي ثانٍ
التوسّع أشهر 9-12 إطلاق وطني 24 ولاية، تطبيقات الهاتف، لوحة قيادة CNTE 100,000+ طالب، تغطية 24 ولاية تقرير ختامي

حوكمة المشروع

يعتمد المشروع منهجية Agile/Scrum مع دورات تطوير (Sprints) مدتها أسبوعان. يُعقد اجتماع مراجعة أسبوعي بين الفريق التقني والبيداغوجي لضمان التوافق بين المخرجات التقنية والمتطلبات التربوية. كل شهر، يُرفع تقرير تقدّم للجنة المتابعة يتضمن مؤشرات الأداء ونسب الإنجاز والعقبات المحتملة.

مؤشرات الأداء الرئيسية — KPIs

المؤشرالهدفطريقة القيس
عدد الطلاب النشطين100,000 في 12 شهراًإحصائيات المنصة اليومية
التغطية الجغرافية24 ولايةتقارير المنسقين الجهويين
تحسّن نتائج الطلاب+15% في المعدلمقارنة قبل/بعد عبر Knowledge Tracing
معدل رضا المعلمين85%+استبيانات دورية
نسبة إتمام الدروس70%+تحليل بيانات الاستخدام
وقت الاستجابة التقنيةأقل من 200msمراقبة الأداء الآلية
توفر المنصة99.5%+أنظمة المراقبة المستمرة

أدوات الإدارة

الوثيقة 08 الوثيقة 10